2026年3月7日（土）、STARTUP LAB RYUDAI［琉ラボ］にて
「新規事業を創る！社内起業家育成プログラム【導入編】」を開催しました✨
企業の中で新しい事業を生み出す人材、
それが イントレプレナー（企業内起業家） です。
スタートアップだけでなく、
企業の中からもイノベーションを生み出す人材が求められている今、
「企業の中で新しい挑戦はどうすれば生まれるのか？」
をテーマに、企業関係者を中心に14名の方にご参加いただきました。
講師は、琉球大学工学部 特命教授であり
琉ラボエグゼクティブマネージャーの 兼村光。
ワークを交えながら、
・企業でイノベーションが起きない理由
・イントレプレナーの役割
・明日からできる最初の一歩
について考える、実践的な3時間となりました😊✨
「なぜ企業でイノベーションは起きないのか？」
「なぜ企業の中で新しい取り組みが進みにくいのか？」
セミナーはまず、この二つの問いからスタート。
その原因は個人の能力ではなく、
組織の構造にあることが多いと指摘されています。
セミナーでは、企業でイノベーションを阻む代表的な構造課題として
「成功モデル依存」「短期業績重視」 「顧客理解不足 」
「現場アイデア拒絶」「内部リソース依存」
の5つを紹介。
参加者はセルフチェックワークを通して、
自社の組織にはどの課題が強く存在するのかを整理しました✎
【イントレプレナーの3つの役割】
イントレプレナーとは、
スタートアップの思考と企業の資産を組み合わせ、新しい事業を生み出す人材です。
セミナーでは、イントレプレナーの役割として
① 問いを立て直す ② 一次情報を取りに行く ③ 小さく試す
の3つを紹介し、ケーススタディを実施。
「現場のアイデアがなぜ組織の中で通らないのか？」
というテーマについて参加者同士で議論したほか、最後には
「もし自分がイントレプレナーだったら、最初に何をするか？」
を考えるワークを行いました。
セミナーを終えて、たくさんの嬉しいお声をいただくこともできました😊♪
「イントレプレナーの役割がよく理解できた」
「自分自身が行動者になれると気づいた」
「現場で感じていた課題の構造が整理できた」
などのほかにも、
「自社で新しい取り組みやアイデアを検討してみたい」
と回答した参加者も多く、
企業内での実践への意欲の高い方が多く参加してくれたことを嬉しく思うと同時に、
今回のセミナーを通して得た学びが、参加者の皆さまや企業に還元されることを願います✨
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今回の導入編を受け
・新規事業の進め方 ・顧客ヒアリング ・PoC設計
など、実践的な内容を中心としたイントレプレナー育成講座（本編）の開催を
次年度に予定しております。
詳細は琉ラボWebサイトおよびSNSでご案内予定です。
ご関心のある方はぜひチェックしてください！
